首佳资讯网http://shoujia.wyfwgw.com/http://shoujia.wyfwgw.com/rss.asp?ChannelID=2zh-cn首佳资讯网首佳资讯网风云再起http://shoujia.wyfwgw.com/http://shoujia.wyfwgw.com/images/logo.gifhttp://shoujia.wyfwgw.com//Soft/pm/a/200609/17.html物业管理师资格认定考试申报表佚名物业管理2006-9-13 10:28:47/Soft/pm/a/200608/16.html物业管理师资格认定考试未通过人员情况汇总表下载佚名物业管理2006-8-22 10:56:13/Soft/pm/a/200608/15.html物业管理师资格认定考试合格人员情况汇总表下载佚名物业管理2006-8-22 10:54:49/Soft/pm/a/200608/14.html物业管理师资格认定考试情况汇总表下载佚名物业管理2006-8-22 10:53:07/Soft/pm/a/200608/13.html各物业管理企业： 国家物业管理师制度已经《物业管理师制度暂行规定》、《物业管理师资格考试实施办法》和《物业管理师资格认定考试办法》（国人部发[2006]95号）颁布实施，资格认定考试工作也即将全面开展，为对全市行业符合物业管理师资格认定条件的人员情况进行全面了解，保证物业管理师资格认定考试工作正式安排后顺利开展，经请示省、市主管部门并经协会第三届理事会第十一次会长办公会议决定，拟开展深圳市国家注册佚名物业管理2006-8-17 15:37:49/Soft/zixun/a/200606/12.html【课程背景】问题①：商业地产的营建规模与复杂程度比传统商场及百货公司要高许多，且招商的业种、业态差异极大，因此其管理模式与管理要点有不尽相同的地方，在前期开发必在此领域投入更多的精力、降低未来的营运成本，才能在今后的商业地产中立足不败之地……现在很多商业地产的开发和后期的商业经营管理严重脱节，完全没有考虑到整个项目最重要的是一个持续发展和有序的经营……问题②：沃尔玛、北京东方广场、上海莱富士广场、admin其它资讯2006-6-14 17:19:32/Soft/zixun/a/200604/11.html楚雄紫溪山“樱桃节”策划案接压密码：www.wyfwgw.com佚名其它资讯2006-4-22 2:53:58/Soft/zixun/a/200604/10.html前言惠乔广告公司受郑州健达房地产开发有限公司委托，进行健达世纪园地产项目营销策划。本策划根据双方口头协议，于2003年11月2日开始，至2003年11月20日结束。现提交营销策划案。 本策划文本包括：市场调查与分析，项目营销诊断，现场销售策略，项目宣传推广策略，广告阶段策略，现场包装策略，媒介组合策略等附录组成部分，全面涵盖了本次策划的内容；为本次营销活动提供策略和实施方法的全面指导。如果贵方认可佚名其它资讯2006-4-22 2:52:27/Soft/zixun/a/200604/9.html第一部分概述 第一讲中外企业对比分析1.中外企业的规模和效益差距2.中外企业的管理差距第二讲相同的游戏规则不同的实力竞争1.入世对中国企业的影响2.中外企业实力悬殊之因3.管理水平高的将是赢家第三讲目前困惑我国企业的问题1.我国民营企业发展历史和趋势2.我国国企改革的进程分析3.我国企业目前急于解决的问题第四讲巨变环境下企业家的思考1.巨变环境下企业家要思考的问题2.企业应对巨变环境的主要策略第五佚名其它资讯2006-4-22 2:49:55/Soft/pm/a/200604/8.html物业管理岗位培训班报名表下载admin物业管理2006-4-22 2:45:12/Soft/cehua/a/200604/7.html中国注册策划师（房地产行业）培训认证报名表下载admin注册策划师2006-4-22 2:42:59/Soft/zhiye/a/200604/6.html中国房地产职业经理人资格认证报名申请表admin职业经理人2006-4-22 2:39:37/Soft/zhiye/a/200604/5.html目录前言11范围12规范性引用文件13术语和定义14总则25职业经理资格体系25.1职业营销经理25.2职业行政经理45.3职业人力资源经理55.4职业财务经理55.5职业生产经理65.6职业技术经理75.7职业质量经理85.8职业物流经理95.9高级职业客户经理105.10职业国际贸易经理105.11职业文化经理115.12职业经理的申请条件126高级职业经理资格通用体系127高级职业经理其他资admin职业经理人2006-4-22 2:39:13/Soft/zhiye/a/200604/4.html1.职业体系1.1职业经理人定义具有良好的品德，能够运用所掌握的企业管理知识、方法和手段，以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供管理服务，经营业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。…………admin职业经理人2006-4-22 2:38:05/Soft/zhiye/a/200604/3.html职业经理人考核复习提纲admin职业经理人2006-4-22 2:36:53/Soft/zhiye/a/200604/2.html一、考试形式闭卷部分：主要考核基础知识的掌握程度，题型包括单项选择题、多项选择题、是非判断题、简答题。开卷部分：主要考核对知识的综合应用能力，题型为案例分析题。二、考试时间闭卷1小时；开卷2小时。三、试卷内容综合试卷，内容包括《人力资源开发与管理》、《战略管理》、《企业竞争力提升战略》、《资本市场运作》4门课程。四、题型分值分为单项选择题、多项选择题、是非判断题、简答题和案例分析题五类。前四类主要admin职业经理人2006-4-22 2:35:46/Soft/zhiye/a/200604/1.html〖人力资源〗1【薪酬公开好还是保密好？】1【如何进行人力资源预测？】5〖企业管理〗8【企业如何化社会责任为竞争力?】8【企业风险管理的七种方法】11〖市场营销〗12【让平凡的业务员做出不平凡的业绩】12〖财务管理〗14【股份制与年薪制下的财务管理】14〖领导力〗16【做好CEO的30个要素】16〖案例〗19【麦肯锡：让企业保持团队士气的秘诀】19【金山如何用人？】20【新创企业用人之道十一条】23佚名职业经理人2006-4-22 2:33:49